40岁，我把”带团队”当成一款产品重做了一遍
带团队和做产品本质相通：定方向、把关、控边界。作者从“救火队长”转型为“产品型管理者”，将产品方法论应用于团队管理，并指出这套思维在AI时代同样适用——AI越强，定义问题、承担判断、划定边界的能力越值钱。本文分享实战经验，助你从“瞎忙”到“想得清”。
SETU: An Agentic Ecosystem for Multilingual, Persona-Aware Communication Coaching
（翻译）SETU：面向多语言、角色感知沟通教练的智能体生态系统
Abstract page for arXiv paper 2608.27524: SETU: An Agentic Ecosystem for Multilingual, Persona-Aware Communication Coaching
From theory to delivery: How Atos upskilled 400 engineers in agentic AI
（翻译）从理论到交付：Atos 如何让400名工程师掌握Agentic AI技能
When Atos set out to upskill 400 engineers in agentic AI, hands-on learning was the missing ingredient. Over three days, engineers built multi-agent systems on AWS through an AI League event. This post explains why Atos chose the format, what engineers built and learned, and what other enterprises s
如何做好客户经理企微培训
结合在银行市行与支行网点做企微私域培训的实践，点出培训无效的三个真实痛点，给出小班制、让学员主动讲、问答式课件、当场考试四步方法，并说明下沉支行做一对一巡检式辅导为什么是最后一公里。
项目汇报怎么讲，才能让领导看见你的价值？
项目汇报总被打断？问题可能出在逻辑混乱、重点不清、重过程轻结果。本文拆解项目汇报的常见误区，并给出从基础信息规范、进展分层汇报到成果量化、资源诉求的完整方法论，帮你用真实数据和清晰逻辑赢得管理层认可。