爱范儿 / APPSO发布于 08/25 08:49
追觅造车一周年：展车地库蒙灰，千人团队剩约百人，烧掉的钱谁来买单？
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人人都是产品经理发布于 08/25 11:16
银行金科子公司未来五年：告别总行输血，靠产品、机制与生态求生
银行系科技公司正面临前所未有的尴尬：内部被视为IT外包，外部难敌互联网大厂。未来五年，行业洗牌加速，单纯依赖总行输血的时代终结。本文结合招银云创、建信金科等头部案例，拆解银行金科公司破局的五条关键路径，从产品化转型到机制改革，为从业者指明生存与增长之道。
雷峰网发布于 08/28 19:17
新云厂商发现，最赚钱的可能不是卖GPU
一年前，AI云服务商Nebius创始人兼CEO Arkady Volozh还在回答一个问题：谁会买那么多GPU？一年后，他给出的判断已经变成，真正的制约因素是人类究竟能够建出多少算力。
人人都是产品经理发布于 08/31 10:50
AI从未如此强大，组织从未如此重要
历史反复证明一件事： 技术决定“能做什么”，组织决定“最终能做到什么程度”。 工业革命有了机器，但泰勒真正改变的是人与机器如何协作：分工、测量、标准化。生产力的提升，不只是机器更强，也是组织方式变了。 坦克、飞机、无线电早已存在，古德里安真正做的是把它们重新组
雷峰网发布于 08/31 11:41
解读丨通用汽车为什么还要和上汽续约20年？
8月5日，上汽集团与通用汽车在上海签署合资续约协议，将上汽通用的合作期限再延长20年至2047年。 这是一个颇具象征意义的数字。 从1997年成立至今，上汽通用已经走过近30年。如今，中国汽车产业已经从燃油车时代全面进入电动化、智能化竞争阶段，而双方选择在这个时间节点再续20年，意味着这家典型的中美合资企业，不只是要继续存在，更要回答一个新的问题：
36氪发布于 09/02 17:32
拆解希音上市后的长期主义账本
港股又迎来一个时尚龙头。 9月1日上午9时，希音（SHEIN）在港交所挂牌上市，成为2026年港股规模最大的时尚品牌IPO。 希音方面表示：“港股上市是希音的新起点。未来，我们将持续创新、优化供给，与供应链伙伴同创共赢，并将合规、透明和ESG的理念贯穿全价值链，让全球消费者尽享时尚之美。”
人人都是产品经理发布于 09/03 09:31
SaaS巨头一天大涨22%！SaaS的黄金时代回来了？
Salesforce 一天大涨 22%，净利润同比增 87%，Agentforce 与 Data 360 订阅收入增速超 210%。市场看到的不是一份好财报，而是 AI 正成为它的主要增长引擎。当边界重新清晰，SaaS 被大模型吞噬的悲观叙事裂开了一道缝。
人人都是产品经理发布于 09/06 19:41
一家机器人公司还没开始交付，为什么就值63亿美元？
小鹏机器人融资63亿美元，特斯拉、现代、宝马纷纷入局，人形机器人为何成了智能汽车公司的共同议题？本文拆解车企布局机器人的四种路径，分析造车经验能迁移多少，以及谁在认真做产品、谁在讲资本故事。
金色财经发布于 09/06 19:58
区块链商业模式之辩：选择当租客还是房东？
公链,Robinhood Chain,SOLANA,区块链商业模式之辩：选择当租客还是房东？ 金色财经,免费不一定都是好事。
人人都是产品经理发布于 09/07 13:59
马斯克砸1000亿，赌的根本不是无人驾驶出租车
外界以为马斯克砸1000亿美元做Cybercab是抢无人驾驶出租车生意。文章提出“需求空间”概念，指出特斯拉真正想掌控的是人类全部出行需求，而非多接几单网约车，打法是从零搭建FSD、车队、动态定价与全场景安全兜底。
人人都是产品经理发布于 09/07 14:29
所谓增长，就是持续做出正确的决定
读梁宁《增长思维30讲》的笔记：增速可分为四个层级，持续做出正确决定才能跨越周期。文章从阶段、信息环境、决策者、模式与内核五个维度拆解正确决策的构成，并用千问办公积分迟迟未到账的案例，说明阶段错配引发的组织内耗。
36氪发布于 09/08 21:55
理想汽车引入第三家电池供应商，中创新航上车理想i6｜36氪独家
36氪从多位产业人士处了解到，头部新势力品牌理想汽车，将引入第三家动力电池供应商——中创新航。按理想汽车的初步构想，中创新航将率先上车理想的纯电车。 另有知情人士表示，理想i6或将是首款搭载中创新航产品的车型。
人人都是产品经理发布于 09/09 11:12
研究实践IPD多年，我终于想通了「先僵化」
导入 IPD 流程为何要从僵化开始？本文把视角从流程执行转向权力关系：纸面规则与实际规则并行，跨职能团队担结果，但职能部门仍保留实际控制权，决定走完了却未必生效——僵化的真正用意，是让新决策关系在旧组织里先取得效力。
人人都是产品经理发布于 09/10 10:58
本地生活：旧模式越成功，转型反而越困难
本地生活赛道中，传统招商与轻连锁模式看似只是收费差异，实则塑造出截然不同的组织形态与能力壁垒。本文深度拆解两种模式如何通过收入来源决定资源流向、考核体系与核心团队，揭示企业转型的真正难点：旧模式越成功，转型越困难。看懂收入结构、资源流向、奖励机制与能力培养四重变化，才能判断转型是否真正落地。
