唯品会Q2净营收214亿元,上半年分红、回购合计回报股东近4亿美元
8月25日美股盘前,唯品会发布2026年第二季度财报。报告期内,唯品会实现净营收247亿元;Non-GAAP净利润3.92亿元,相比去年同期的21亿元波动较大,主要是由公司对历史股息分派相关的一次性预提税调整所致。
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Costco 进入中国大陆七年只开出 7 家店,仓储会员店模式在中土走得远比预期慢。文章从选址、会员心智与供应链本土化切入,拆解它“慢”背后的经营逻辑,并对照即时零售崛起下这类门店的真正短板与机会。

山姆入华 30 周年发布全国 35 城会员消费 TOP10,我把 350 条数据翻完后发现:消费是最诚实的民意。全套榜单里山姆自有 MM 品牌上榜 112 款、占比约 32%,一座城市的购物车,藏着的正是它的家庭结构与生活方式。

会员升降级是产品经理的噩梦,升级易,降级难。本文作者基于美容SaaS实战经验,提出“升级不粗暴作废,降级不回收已得”的核心原则,并详解差价折算、缓冲期设计、退款逻辑及RFM分层方法,助你避开客诉雷区,提升会员体系体验。

会员资产不只是余额和红包的集合,其背后隐藏着复杂的业务语义与责任链。本文通过充值、红包等案例,剖析资产与促销的本质区别,提出按价值语义分类的方法,帮助产品经理理清设计思路。

8200万会员、73.2%的消费占比,锅圈的增长已不靠拉新数量说话。12198家门店把品牌推到社区最近处,支付宝身份认证让学生营销精准识别人群,周二会员日把促销变成固定见面的节奏。从记录消费数据到理解生活阶段,比的是关键时刻能否被想起。

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当会员资产遇上混合订单,退款瞬间变成全链路难题。本文跟随一笔包含优惠券、赠送金、储值本金和现金支付的订单,拆解退款时资产状态、支付结果与财务记录如何断裂,并给出方案设计必须回答的四个关键问题。

医美行业正从流量增量时代转向存量深耕时代,服务体验、老客管理、产品运营、会员运营四类岗位的兴起,折射出机构从“赚项目钱”转向“赚用户长期价值”的战略调整。本文深入剖析岗位定位、重视程度分级及背后的经营博弈,为运营人提供转型参考。

第 14 篇讲完会员资产,这一篇继续进入积分体系与积分商城。上篇先回答一个容易被低估的问题:积分商城明明只是一条辅助支线,为什么仍然需要完整的商城闭环?下篇再把纯积分、积分加现金、虚拟权益、抽奖和竞拍放进同一套骨架里逐一验证。

餐饮连锁行业长期受困于高成本低利润,AI+能否成为破局关键?本文系统梳理了门店端12个AI落地场景,从出品管理到智能巡检、服务质检,深入拆解AI如何覆盖从进店到闭店的完整经营链路,为餐饮数字化提供可落地的实践指南。


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私域用户8万+,一场活动却只有4%的人收到通知?问题不在权益,而在分层。本文作者复盘了从固定分层到AI动态分层的完整项目,拆解三维交叉模型、评分策略、渠道匹配等五个关键决策,最终将触达成功率提升2.5倍。如果你也在为私域运营的精准触达头疼,这套方法论值得细读。
