Solidot发布于 08/25 15:23
美国计划再次对 H1B 签证征收 10 万美元费用，计划吊销 20 万商务或旅游签证
Solidot是至顶网的科技资讯网站，主要面对开源自由软件和关心科技资讯读者群，包括众多中国开源软件的开发者，爱好者和布道者。口号是“奇客的知识，重要的东西”。
人人都是产品经理发布于 08/28 14:12
广告商业化变现2：产品经理的8个核心命题
国内移动广告的投变一体化早已不是新鲜事，尤其对于工具和快应用行业，这套玩法已经跑了很多年。行业内大量的讨论集中在“怎么配置”和“怎么对接”上，而较少有人从产品设计和策略决策的视角去思考这个问题。
人人都是产品经理发布于 08/29 08:45
产品经理如何搭建 CMS？从一条内容的流转开始
活动文案修改一次竟要惊动产品、研发、测试全流程？CMS 的价值远不止一个后台那么简单。本文从内容模型、权限设计到版本管理，拆解产品经理如何梳理内容流转路径，让运营真正掌握内容主动权，避免陷入排期与版本混乱的泥潭。
人人都是产品经理发布于 08/31 14:10
AI正在深度影响互联网职场
AI浪潮席卷全球，从国家博弈到企业竞争，再到个体职业发展，无不面临深刻变革。本文深入剖析AI对电商、物流等行业的冲击，以及产品经理等岗位的转型挑战，提出在AI时代立足的关键在于找准基本盘，利用AI放大自身优势，实现人效提升。
InfoQ 中文发布于 08/31 23:00
Rx.NET 7.0 拆分 Windows UI 支持，大幅缩减应用部署体积
Rx.NET 7.0 现已发布。这一版本的改动重点明确，主要是为缩小 Windows 应用的部署体积。新版本将 WPF、Windows Forms、UWP 和 Windows Runtime 集成功能从核心 System.Reactive 包中拆分出去，避免自包含应用在明明用不到这些框架的情况下，仍然被带入几十 MB 的框架依赖。
人人都是产品经理发布于 09/02 08:54
做产品三年，还是没学会做产品
做了三年产品，却发现自己只是把第一年的工作重复了三年？本文直击产品经理成长困境：从接需求到做产品，关键在于能否回答“为什么做”和“有没有用”。如果你也困在需求执行的循环里，这篇文章值得一读。
人人都是产品经理发布于 09/06 14:08
AI这么猛，产品经理还能进吗？
传统产品岗需求下滑 42%，AI 产品岗暴涨 455%。作者亲历移动互联网、云计算两轮技术冲击，指出这一轮直冲"做判断的人"，并从落地现场给出四样 AI 一时拿不走的能力。
人人都是产品经理发布于 09/09 16:13
你看，产品经理的体面，松着松着就没了
产品人的职业操守，恰如身体中那道不能失守的“括约肌”。本文从一次手术经历切入，剖析产品人在面对用户、团队与自我判断时，应如何守住底线、张弛有度，避免在惯性中丢失真正的体面与信任。
人人都是产品经理发布于 09/09 16:05
一个页面5个小微入口，微信全面 AI 化
今天打开公众号看文章。 又发现了一个微信 AI 小微的入口，叫做「AI 摘要·人数」 往下滑动看文章时，会自动浮现在右侧。 50 人，是指这篇文章有 50 个人使用过 AI 摘要功能。 结果等我看到文章结束的位置时，这个功能又出现先，显示在文章阅读数据旁。 [
人人都是产品经理发布于 09/13 19:59
同样叫产品经理，换个行业为什么面试难度和薪资差这么多
产品经理岗位看似相同，实则因行业赛道不同而能力要求天差地别。本文梳理出13个产业集群、40条一级赛道，从岗位分类到职级阶梯，再到AI时代的能力变迁，帮你绘制一张可对照招聘JD的行业地图，快速定位适合自己的发展方向。
人人都是产品经理发布于 09/14 16:04
所有产品的无效内卷，都始于懒得做市场验证
大多数产品团队沉迷于功能迭代的自我感动，却集体逃避最核心的PMF验证。本文通过Tome、大众点评、Dropbox等正反案例，犀利揭示：市场定位优先于功能迭代，需求验证前置于细节打磨。做难而正确的市场验证，才是产品人的终极底线。
人人都是产品经理发布于 09/16 08:53
从入门到精通，一篇文章带你入门产品经理！（2026 年最新版）
很多人学产品从Axure、Figma开始，工具越学越多，面对真问题时却越学越迷茫。因为产品经理的核心不是"画原型"，而是完成一次"从问题发现到结果验证"的闭环：判断哪个问题值得解决、哪种方案更适合当前资源、哪些需求应该延期。2026年的产品经理，从"做功能"转向"对结果负责"，从"追热点"转向"理解真实场景"。
人人都是产品经理发布于 09/16 14:39
字节6年，如何一步步走上带20人团队的leader
从字节跳动低阶产品到带20人团队的Leader，作者用四年时间验证了一个朴素道理：晋升不是目标，而是把每件小事做对的副产品。本文复盘四个成长阶段，从接需求、建方法论到带兵打仗，为秋招应届生提供一条可复制的职场进阶路径。
