为什么做了三年产品，仍然觉得自己不会做产品？
因为很多工作停留在接需求、画原型、跟开发的执行层面，始终没有形成对“为什么做”“有没有用”等问题的独立判断，容易把第一年的工作重复三年。
做产品三年，还是没学会做产品
资讯摘要
做了三年产品，却发现自己只是把第一年的工作重复了三年？本文直击产品经理成长困境：从接需求到做产品，关键在于能否回答“为什么做”和“有没有用”。如果你也困在需求执行的循环里，这篇文章值得一读。
AI 摘要
文章以产品经理三年成长困境为切入点，指出只做需求执行而缺乏产品判断的常见表现，包括把别人方案当需求、没有自己的主张、只关注上线不关注结果，并给出从需求场景、方案取舍到上线复盘形成闭环的改进建议。
AI 问答
如何摆脱“只会接需求”的产品经理困境？
接到需求时先问清场景和真实问题，设计方案时给出明确取舍和依据，功能上线后回去看是否有用户使用、问题是否改善，形成完整闭环。
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