为什么 Simon Rohrer 认为单个团队交付的不是产品？
在复杂组织中，团队交付的是相互依赖的价值流，只有把这些价值要素连接起来，对客户而言才构成有意义的产品或服务。
自主团队被捧过头了？Simon Rohrer 直言：你们交付的根本不是产品
资讯摘要
复杂组织里，一切都是价值流。
AI 摘要
Simon Rohrer 在 Craft 大会演讲及 InfoQ 采访中提出，复杂组织里单个团队交付的东西不能算作产品，而是相互依赖的价值流。他建议从产品思维转向价值中心，用五个问题帮助团队理解价值、协调、整合、外部关注与身份目的，并总结从产品到价值、从自主性到能动性与一致性、从自主产品团队到网络化组织的三种转变。
AI 问答
Rohrer 为每个价值中心提出的五个问题是什么？
我在交付什么价值？我们如何协调？我们如何组合成一个整体？外部有哪些值得我们关注的事物？我们是谁？
Rohrer 最后总结了哪三种转变？
从产品转向价值，从自主性转向能动性与一致性，从自主产品团队转向一个层层嵌套、彼此连接的组织。
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