人人都是产品经理发布于 09/07 09:08
B端产品经理,拼的是「砍项目」?
供应链数字化从建设时代走向精益经营。文章拆解三个真实案例:Sats 叫停 5 亿 AI 调度、海程邦达压缩预算、Stolt 退回旧系统,提炼出项目取舍四步法,难点不在技术而在组织博弈。

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欧洲港口连环罢工、船期大面积延误,有人通宵救火,有人一杯茶到天亮。差别不在运气,而在 99% 的时间用不上的备用港口和备选航线。财报里它叫成本,关键时刻它是护城河。供应链冗余、产品兜底设计、职场里没收益的沉淀,其实都是同一种战略冗余。



(翻译)如果明天一切改变?一家加拿大公司正利用 AI 帮助企业应对供应链不确定性
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