供应链数字化项目如何做取舍？
文章提出四步法：区分刚性底座和弹性体验，优先保障履约、库存、结算等基础系统；区分短期收益和长期负债，砍掉长期消耗资源的项目；评估组织真实承接能力，避免高估落地能力；锁定一条主线，一个周期只深耕1-2条核心业务链路，拒绝遍地开花。
B端产品经理，拼的是「砍项目」？
资讯摘要
供应链数字化从建设时代走向精益经营。文章拆解三个真实案例：Sats 叫停 5 亿 AI 调度、海程邦达压缩预算、Stolt 退回旧系统，提炼出项目取舍四步法，难点不在技术而在组织博弈。
AI 摘要
文章通过新加坡Sats叫停5亿AI调度项目、海程邦达压缩数字化预算、Stolt Tankers退回旧系统三个真实案例，指出供应链数字化正从建设时代进入精益经营时代。作者提炼出项目取舍四步法：区分刚性底座与弹性体验、区分短期收益与长期负债、评估组织承接能力、锁定主线拒绝遍地开花，并强调取舍难点不在技术而在组织博弈。
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