人人都是产品经理发布于 08/25 11:16
银行金科子公司未来五年：告别总行输血，靠产品、机制与生态求生
银行系科技公司正面临前所未有的尴尬：内部被视为IT外包，外部难敌互联网大厂。未来五年，行业洗牌加速，单纯依赖总行输血的时代终结。本文结合招银云创、建信金科等头部案例，拆解银行金科公司破局的五条关键路径，从产品化转型到机制改革，为从业者指明生存与增长之道。
Google AI Blog发布于 06/30 14:00
Unlocking Britain’s next era of productivity: Building a nation of AI trailblazers
（翻译）解锁英国下一个生产力时代：建设AI先锋国家
Google UK shares its latest Economic Impact Report and how to enable more people to unlock the benefits of AI-powered technologies.
人人都是产品经理发布于 08/26 10:00
AI+数据指标体系，这是我见过最完整的攻略
AI工具虽能快速生成指标框架，但脱离业务场景的体系注定水土不服。本文以销售运营为例，拆解如何从业务目标、流程、动作到数据记录四步构建真正可落地的指标体系，拒绝空谈理论。
人人都是产品经理发布于 08/28 14:19
AI时代，上手数据分析的最佳路线（Excel，SQL，Pyhton，BI还要学多少）
AI时代，数据分析能力如何升级？陈老师指出，旧路线已失效，新路径在于贴近业务练分析思维、用标准化指令指挥AI取数，并借助AI学习复杂理论。本文从指标体系、分析思路到数据处理，给出适应AI趋势的成长指南。
人人都是产品经理发布于 08/31 17:03
朋友圈真正该发的，是用户的犹豫
朋友圈营销的误区在于自说自话，用户真正关心的是自己的犹豫。本文指出，与其夸产品，不如回应客户未说出口的疑虑，通过收集问题洞察普遍痛点，用内容解开成交障碍，让用户感到被理解，从而建立信任。
36氪发布于 09/01 13:54
让项目从“被介绍”，走向“被理解与连接”
在创业和投资市场，一家公司真正开始进入行业视野，往往需要经历一个漫长过程。 从产品诞生，到找到第一批客户；从商业模式验证，到形成稳定增长；从第一次接触投资人，到进入产业合作伙伴的视野——对于大多数创业项目而言，真正困难的并不是“讲一个故事”，而是如何让不同的人，在有限的信息里迅速理解项目的价值。
人人都是产品经理发布于 09/01 14:52
跨境电商企业应该如何拥抱AI？
AI转型并非千篇一律，企业规模决定了拥抱AI的正确姿势。本文基于十年服务中大型品牌的经验，将企业分为10人以内、10-50人、50-500人三档，分别给出Agent与模型选型建议：小团队追求个人效率极致，中型团队需区分构建者与调用者，大型企业则要优先考虑生态整合。老板的AI意识，才是转型成败的关键。
人人都是产品经理发布于 09/02 15:31
变味的 FDE
FDE 被 Palantir 带火，本意是用临时「碎石路」方案跑通客户，再提炼成可复用的标准产品「高速公路」。但传到国内后，碎石路直接成了目的，大量 FDE 退化成纯外包。没有坚定做标准产品的定力，再热闹的 FDE 也只是定制泥潭。
人人都是产品经理发布于 09/03 19:21
对话a16z合伙人：AI 创始人最大的错误，是把99%的时间花在想策略上
2009 年，Andy McCall 加入 Meraki 时，企业网络市场早已被 Cisco 和 HP 占据。作为一家缺乏品牌背书的初创公司，Meraki 几乎没有机会直接进入全球最大的企业客户，只能从 IT 能力有限、决策速度更快的中端市场切入，用免费试用证明自己的云管理网络设备更简单、更易部署。
人人都是产品经理发布于 09/06 20:04
找到你的 Herbie：小企业如何用 AI 改造核心工作流
企业AI落地，别急着全员铺开。约束理论告诉我们，系统产出受限于瓶颈环节。本文从童子军Herbie的故事切入，教你如何识别真正的瓶颈、先减负再提效，让AI作用于杠杆最大的地方，实现工作流整体提速。
人人都是产品经理发布于 09/07 14:07
未来推演：当不再有大规模雇佣
AI承担大部分认知工作后，企业的扩张是否还依赖增加人手？本文从企业与超级个体两侧推演：业务投入转向设备与算力、全职雇佣转向非独占合作、经营权先于所有权转移，最终勾勒出生产规模与人数脱钩后，一个新阶层悄然成形的前景。
人人都是产品经理发布于 09/08 09:09
深度：产品经理要守住产品边界！为什么会这么难？
钉钉AI项目ONE从300万日活到边缘化，一场典型的边界失守案例。本文深度剖析其兴衰轨迹，揭示产品崩塌并非偶然，而是人性弱点、组织压力、商业焦虑等多重因素叠加的必然结果，为产品经理敲响警钟。
人人都是产品经理发布于 09/09 16:13
你看，产品经理的体面，松着松着就没了
产品人的职业操守，恰如身体中那道不能失守的“括约肌”。本文从一次手术经历切入，剖析产品人在面对用户、团队与自我判断时，应如何守住底线、张弛有度，避免在惯性中丢失真正的体面与信任。
