Solidot发布于 08/25 23:52
社媒的设计方式让年轻人难以批判性思考
Solidot是至顶网的科技资讯网站，主要面对开源自由软件和关心科技资讯读者群，包括众多中国开源软件的开发者，爱好者和布道者。口号是“奇客的知识，重要的东西”。
人人都是产品经理发布于 08/26 09:29
边界动作诊断：拒绝 ≠ 终止 权利差异未区分
当AI说“我无法回答”和“会话已结束”时，用户真的能分清吗？本文通过结构化诊断，揭示拒绝与终止在界面上的语义混淆，并引入boundary_action令牌与契约约束，让权利状态清晰可辨，避免用户陷入“被请出门”的困惑。
少数派发布于 08/28 09:56
桌面升级，灯也要跟着进化：明基 iScreenBar 与 ScreenBar Max 体验
2017年，明基推出第一代ScreenBar，把原本占据桌面的灯座挪到屏幕上方，再用非对称光路照亮桌面、避开屏幕，由此创造了世界上第一盏屏幕挂灯。此后近十年的产品迭代，大致沿着物理结构和智能体验两个方 ...
少数派发布于 08/28 12:00
全球首款阔直板探索计划：华为 Pura X View 新品有奖体验
继创新形态的阔折叠手机取得了市场的广泛好评后，华为延续阔屏设计，带来全球首款阔直板旗舰HUAWEIPuraXView。HUAWEIPuraXView薄至6.68mm，轻至201g，拥有7000mAh超 ...
arXiv cs.AI发布于 08/31 12:00
Not All Explanations Are Sought: Information-Seeking Psychology for Human-Centered XAI
（翻译）并非所有解释都为人所求：以人为中心的可解释AI中的信息寻求心理学
Abstract page for arXiv paper 2608.27464: Not All Explanations Are Sought: Information-Seeking Psychology for Human-Centered XAI
人人都是产品经理发布于 09/01 09:01
从 0 设计 AI 陪伴产品：陪伴产品的内核是什么？
聊天软件AI角色卡、车载语音助手、桌面陪伴机器人，它们看似形态迥异，实则共享同一内核——为用户创造“有人陪伴”的主观体验。本文从定位、人格系统到情绪系统，层层拆解陪伴类产品的设计基准，助你跨场景打造有温度的产品。
人人都是产品经理发布于 09/02 14:36
第一次走进高校，我们是怎么把需求调研组织起来的
在高校合同管理系统的项目中，需求调研远比想象中复杂。本文作者以亲历者视角，详细记录了如何通过三层联系人体系，逐一走访十类关键部门，从领导到财务、科研、后勤，挖掘出真实业务痛点，为产品设计奠定坚实基础。这不仅是一次项目复盘，更是一份高校B端产品需求调研的实战指南。
人人都是产品经理发布于 09/04 09:24
同样是一对一服务，为什么“丝芙兰”的转化“远超同行”？
一次偶然的眉笔购买，竟让我看懂了线下美妆店高效转化的底层逻辑。丝芙兰店员用专业与贴心，从破冰到售后，每一步都精准击中用户痛点。本文以真实体验为蓝本，拆解七个关键节点，揭示门店如何用体验与服务构建线上无法复制的壁垒。
雷峰网发布于 09/04 15:31
云鲸2026秋季全球品牌发布会：以用户为原点，探索智能清洁的下一个十年
2026年9月3日，云鲸在德国柏林举办2026秋季全球品牌发布会。来自全球多个国家和地区的媒体、合作伙伴与行业嘉宾齐聚现场，共同体验云鲸覆盖扫地机器人、洗地机、吸尘器、除螨仪的家庭智能清洁产品。
人人都是产品经理发布于 09/07 14:46
所有 App 都在加 AI助手，但用户真的需要吗？
支付宝、淘宝、高德、小红书、美团都在首页放进了 AI 助手。作者逐一体验阿宝、点点、小团后提出：把明确操作强行变成对话、只把搜索换成聊天、答案接不上后续服务的都是伪需求。判断 AI+App 是不是真需求，就看它替用户少做了什么。
少数派发布于 09/09 17:30
我一定会回来……吗？小手用户与 iPhone 17 Pro Max 的一年
为啥那么多人喜欢大手机呢？既然上了 70 mm 我都握不住，要不买个 Pro Max 试试？
人人都是产品经理发布于 09/12 21:40
对话OpenAI产品设计负责人：只会往聊天框里堆功能的产品设计师，只是在假装做AI产品
当工程师借助 AI 更快地写出代码，产品设计却成了科技行业里最焦虑的一群人。工具扩大了他们的能力，也让组织对他们的期待变得模糊。 OpenAI 产品设计负责人 Ian Silber 对此给出了一个乐观的判断：现在可能是做设计师最好的时候。他曾在 Instagram 工作八年，经历过 IGTV 的失败和 Reels 的成功。加入 OpenAI 三年后，他面对的是另一类设计难题——同一个产品，既要帮助普通人决定晚餐吃什么，也要支持专业用户改造农场、开发软件。
人人都是产品经理发布于 09/13 11:48
为什么明明确认过需求，方向还是做错了？
需求评审通过、PRD完成、设计稿出炉，临上线却发现方向跑偏——这不是执行问题，而是从一开始就在解一道错题。作者将这种隐蔽失误定义为“窄框架陷阱”，用亲身经历拆解如何把开放问题压缩成封闭解法，并给出3个可立即落地的避坑方法，帮你跳出思维惯性。
人人都是产品经理发布于 09/15 11:58
场景越多 ≠ 产品越好，：从抽象价值到真实生活的定义结构
大多数产品团队把场景误读为用户故事，导致72%的调研产出伪需求。本文拆解从产品意图到三级场景架构的完整链路，揭示如何让抽象价值找到真实落点，避免功能堆砌的陷阱。
