产品经理在保供设计中最大的误区是什么？
把找到资源误当成资源可以调用，只做预测功能而不设计可执行的决策流程。
秋一奶茶当日下午2点断冰：产品经理如何用「本体」来设计保供？
资讯摘要
面对茶饮行业营销活动中的突发缺冰问题，产品经理不应只构建预测功能，而应设计可执行的决策流程。本文提出从风险预演到储备签约、监测行权的五阶段方案，并借助本体建模与AI辅助，将应急响应转化为有准备的经营决策，为复杂业务产品设计提供全新思路。
AI 摘要
本文以茶饮行业“秋天第一杯奶茶”活动当天下午断冰为例，指出产品经理不能只做预测功能，而应通过本体建模将应急响应转化为可执行的决策流程。提出风险预演、储备签约、敞口监测、触发行权、跟踪复盘五阶段方案，并给出MVP落地建议，强调产品设计要围绕组织决策而非单纯功能开发。
AI 问答
五阶段方案包括哪些步骤？
风险预演、储备签约、敞口监测、触发行权、跟踪复盘。
净保护价值如何计算？
恢复销售杯数×单杯贡献毛利－容量保留费－行权费－物流、质检、加班与协调成本。
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