当机器人行业的大量叙事还停留在融资轮次与概念发布时，越疆科技已经交出了一份由产线验收单写成的中期答卷。 8月24日，越疆科技发布2026年上半年中期业绩。报告期内，公司实现营业收入约人民币3.2亿元，同比增长106.6%，经营规模实现翻倍增长；毛利约人民币1.5亿元，同比增长约100%，毛利率稳定维持在47.4%。研发投入约人民币1.0亿元，同比增长148.4%。具身智能机器人业务收入突破人民币4,500万元，同比增长超20倍，占营收比例提升至14.3%。
（翻译）斯洛文尼亚保险高管：没有飞行员就没有Copilot
How Zavarovalnica Triglav is adopting Microsoft Copilot across a regulated insurance business, using digital mentors and strong governance.
中国 AI 原生应用公司正迎来最危险的时刻。它们不只卷价格，更被三类对手同时夹击：转型 AI 的 SaaS 公司用其他产品线补贴、甲方 IT 部门直接下场、底层模型能力又快速抹平工程化壁垒。当护城河越来越薄，单靠 AI 产品赚钱的公司最先承压。
Costco 进入中国大陆七年只开出 7 家店，仓储会员店模式在中土走得远比预期慢。文章从选址、会员心智与供应链本土化切入，拆解它“慢”背后的经营逻辑，并对照即时零售崛起下这类门店的真正短板与机会。
AI项目失败率居高不下，零售电商企业如何避开陷阱？兰德公司访谈65位专家，揭示五大失败根源：领导层误解、数据质量不足、追逐技术而非解决问题、部署能力欠缺、场景不适配。波士顿咨询的10-20-70法则指出，70%的成功取决于人、流程与文化转型。本文深度解析，助你提升AI落地成功率。
AI转型并非千篇一律，企业规模决定了拥抱AI的正确姿势。本文基于十年服务中大型品牌的经验，将企业分为10人以内、10-50人、50-500人三档，分别给出Agent与模型选型建议：小团队追求个人效率极致，中型团队需区分构建者与调用者，大型企业则要优先考虑生态整合。老板的AI意识，才是转型成败的关键。
FDE 被 Palantir 带火，本意是用临时「碎石路」方案跑通客户，再提炼成可复用的标准产品「高速公路」。但传到国内后，碎石路直接成了目的，大量 FDE 退化成纯外包。没有坚定做标准产品的定力，再热闹的 FDE 也只是定制泥潭。
任正非引入IPD、郭士纳借研发体系救活IBM，背后是强势文化与弱势文化的分野。不少老板对体系化流程抱有偏见，差距不在方法本身，而在按不按规律办事。格律诗音响演练与2×2网格，讲清经验与制度的本质。
云连锁扩张的天花板，往往卡在信任机制的规模上限。车咖靠地推与利益共同体，6 个月冲到万店规模，揭示了门店扩张的核心：先建信任外壳，再以利益交互机制驱动持续增长，而非依赖单一 IP 势能。
企业AI落地，别急着全员铺开。约束理论告诉我们，系统产出受限于瓶颈环节。本文从童子军Herbie的故事切入，教你如何识别真正的瓶颈、先减负再提效，让AI作用于杠杆最大的地方，实现工作流整体提速。
软件公司正被 AI 拖入两难：一位 FDE 用 AI 把客户开发成本降了约 50%，大客户却要求先证明会用 AI 编程才让投标，还顺势压低报价。效率红利全被采购方拿走。软件公司真正的出路，是转向帮客户落地 AI 转型、重塑业务流程的现场能力。
便利店改造成为即时零售新风口，但多数方案只重“仓”而轻“店”，导致模式难以跑通。本文深入剖析行业现状，指出真正懂线下的玩家尚未入场，未来终局将由他们定义。改造有戏，但好戏在后头。
读梁宁《增长思维30讲》的笔记：增速可分为四个层级，持续做出正确决定才能跨越周期。文章从阶段、信息环境、决策者、模式与内核五个维度拆解正确决策的构成，并用千问办公积分迟迟未到账的案例，说明阶段错配引发的组织内耗。
实体门店做活动一停就跌，问题不在营销套路，而在基础竞争力。本文拆解业绩增长的底层逻辑：先通过市场、同行、客户、自身四项调研摸底，打磨产品、服务、体验与差异化价值，再设计流量与成交体系，让门店真正具备留客、复购和裂变的能力。
2026年，产业投资进入深水区，资本、技术与产业加速融合，旧的投资逻辑不再使用，新的共识正在诞生。2026产业未来大会聚焦新周期机遇，共探产业未来与“中国之光”的诞生。 9月9日至10日，由36氪主办的2026产业未来大会以“深水之上，共振新生”为主题的在北京亦庄举行。来自国资平台、产业投资基金、企业CVC、创新企业及专家学者走到一起，聚焦量子科技等未来产业走向产业化。大会深度探讨当下前沿技术与产业视角，集中展示超导、光量子、离子阱等技术路线突破，分享大量具体产业场景、产业体系搭建、与异构计算前景。共同探讨科技产业投资的未来。
