为什么很多老板看不上正规军的IPD流程？
资讯摘要
任正非引入IPD、郭士纳借研发体系救活IBM，背后是强势文化与弱势文化的分野。不少老板对体系化流程抱有偏见，差距不在方法本身，而在按不按规律办事。格律诗音响演练与2×2网格，讲清经验与制度的本质。
AI 摘要
文章从IBM和华为引入IPD流程的案例出发，借用《遥远的救世主》中“强势文化与弱势文化”的概念，剖析许多老板对体系化流程产生偏见的原因。作者通过2×2网格矩阵指出，经验与制度只是工具选择，关键差别在于是否按规律办事。强势文化者无论靠经验还是靠制度都能成事，弱势文化者则容易依赖外部救世主。判断自身位置比学习方法论更重要。
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