15 年前库克接替乔布斯担任苹果 CEO
Solidot是至顶网的科技资讯网站,主要面对开源自由软件和关心科技资讯读者群,包括众多中国开源软件的开发者,爱好者和布道者。口号是“奇客的知识,重要的东西”。
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(翻译)斯洛文尼亚保险高管:没有飞行员就没有Copilot
How Zavarovalnica Triglav is adopting Microsoft Copilot across a regulated insurance business, using digital mentors and strong governance.

1994年创立,2000年市值冲上1280亿美元、定义了门户邮箱与搜索的雅虎,2016年核心资产只卖出48.3亿美元。错过Google与Facebook、摇摆的董事会、失焦的战略,超过九成六的市值缩水背后,是一个关于谁说了算的故事。

带团队和做产品本质相通:定方向、把关、控边界。作者从“救火队长”转型为“产品型管理者”,将产品方法论应用于团队管理,并指出这套思维在AI时代同样适用——AI越强,定义问题、承担判断、划定边界的能力越值钱。本文分享实战经验,助你从“瞎忙”到“想得清”。

前段时间,一位程序员跟我说起他最近的困扰。 现在产品经理在用 AI 写需求、画原型,他也在用 AI 写代码。照理说,两个人都变快了,项目应该推进得更顺才对。可实际情况恰恰相反。

大模型竞争开始拼组织,这一次轮到字节。 8 月 19 日,据晚点 Late Post 报道,Seed 基础模型团队新设 Pretrain Data(预训练数据)、Horizon RL(强化学习)、Product Posttrain-Work(面向办公场景的产品后训练)和 Product Posttrain-Chat(面向对话场景的产品后训练)四个一级部门,分别由李成刚、唐晟宇、秦禹嘉、朱文佳等人负责,均向吴永辉汇报。

任正非引入IPD、郭士纳借研发体系救活IBM,背后是强势文化与弱势文化的分野。不少老板对体系化流程抱有偏见,差距不在方法本身,而在按不按规律办事。格律诗音响演练与2×2网格,讲清经验与制度的本质。

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产品经理的成长,不止于向前冲,更在于深谙进退之道。本文借《大明王朝1566》中吕芳的六字真言,拆解思危、思退、思变如何映射产品工作,从预判风险到取舍迭代,再到破局革新,为产品人提供一套穿越周期的思维框架。

一个经营分析的 AI 智能化需求背后,产品负责人与 FDE 负责人争论不断。拆解 B 端 Agent 产品如何分层:规则、Workflow、LLM 节点、Agent 各司其职,产品守住稳定解,FDE 承接边界外问题,让共性能力在真实业务里回流产品、沉淀底座。

过去二十年,Adam Ward 几乎亲历了硅谷每一轮人才战争。他曾在 Facebook 领导覆盖十个办公室、65 名招聘官的全球团队,推动技术团队从约 1000 人扩张至超过 1 万人;此后又执掌 Pinterest 全球招聘,将公司从 200 人带到 2000 多人。后来,他联合创办精品招聘公司 Growth by Design,公司被 Cursor 全资收购,他也由此成为 Cursor 人才负责人,负责为这家增长最快的 AI 公司之一建立高人才密度团队。



AI 辅助工作已经很常见,但很多人发现工时并未减少,最终结果也未出现质变。作者从自身经历反思这一现象:生产门槛降低反而催生更多低价值需求,AI 只抬高了下限,成败仍取决于最后那 10% 的取舍。省下来的时间,真的用对了吗?
