什么是“绝望漏斗”招聘模式?
指公司像销售漏斗一样大规模群发联系候选人,再从极少数回复者中层层筛选淘汰,最终招到的通常只是“高于平均”的人,而不是市场真正最优秀的人。Adam Ward认为这从一开始就拿不到最优样本。

过去二十年,Adam Ward 几乎亲历了硅谷每一轮人才战争。他曾在 Facebook 领导覆盖十个办公室、65 名招聘官的全球团队,推动技术团队从约 1000 人扩张至超过 1 万人;此后又执掌 Pinterest 全球招聘,将公司从 200 人带到 2000 多人。后来,他联合创办精品招聘公司 Growth by Design,公司被 Cursor 全资收购,他也由此成为 Cursor 人才负责人,负责为这家增长最快的 AI 公司之一建立高人才密度团队。
对话Cursor人才负责人Adam Ward,他分享AI时代招聘巨变:AI正在制造人才市场“双城记”,企业需要远离“绝望漏斗”,像做高管寻访一样先定义“优秀”、列出全球目标人选并长期追踪。最稀缺的是能落地AI的前置部署工程师,工程、产品、设计角色正在融合。招聘只是“信心引擎”,创始人必须亲自投入,用真诚和长期关系才可能赢得顶尖人才。
指公司像销售漏斗一样大规模群发联系候选人,再从极少数回复者中层层筛选淘汰,最终招到的通常只是“高于平均”的人,而不是市场真正最优秀的人。Adam Ward认为这从一开始就拿不到最优样本。
这类人才既懂技术又懂产品,还能走进客户和高管会议室实际部署AI产品、优化解决方案,是目前AI落地阶段供需失衡严重的岗位,很多全栈工程师正在转型为这一角色。
通过持续关注目标候选人、创造对话机会并保持长期联系,从几周到几年不断播种;即使对方短期没有兴趣,也借助团队协作和真诚沟通提升未来加入的可能性。
旧消费品,正长出新生意
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