为什么合同最后被拆成74种？
因为不同业务线的合同在字段、材料、审批和履约规则上差异很大，如工程、租赁、科研、设备采购等，只分几个大类会导致发起人不知道选什么，系统也无法决定显示哪些字段和流程。
我们怎样把高校的部门意见写成合同系统的正式需求
资讯摘要
当学校提出“统一管理合同”时，产品经理面对的是一地碎片：74种合同类型、十类角色、五类系统、九级审批链，以及30万预算和15人团队的硬约束。本文还原从调研到需求拆解的全过程，看小团队如何把“愿望”翻译成可落地的产品方案。
AI 摘要
文章复盘一个高校合同管理系统需求整理过程：团队从采购、财务、科研、法务等岗位的零散意见出发，区分业务事实、管理规则与愿望，拆解出74种合同、十类角色、五类外部系统和九级审批链，并在30万元预算、15人团队约束下，把目标与实现方式分开，为后续正式采购需求文稿打底。
AI 问答
面对30万元预算，团队如何回应“自动三文比对”等需求？
团队保留防止合同偏离采购结果的目标，但把实现方式分开：本期先用采购数据校验关键字段，并配合人工核对清单和差异确认单，完整自动比对视后续条件再定。
需求整理时为什么要给每条意见保留来源？
为了避免把某个部门的意见误写成其他部门已同意的规则，也为了后续能追溯某句话的依据，并区分业务事实、管理规则和愿望。
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