人人都是产品经理发布于 08/25 14:31
你的HR还在算人均营收？字节已把AI变经营单元！
字节跳动将TRAE、扣子并入豆包，推出独立品牌“豆包工作”，表面是产品整合，实则是组织手术。本文从组织模式视角切入，指出AI提效的关键在于组织变革，而非简单的人均计算，并给出token效、决策周期、增效分享三大衡量指标，揭示AI转型的真伪。
Google AI Blog发布于 06/30 14:00
Unlocking Britain’s next era of productivity: Building a nation of AI trailblazers
（翻译）解锁英国下一个生产力时代：建设AI先锋国家
Google UK shares its latest Economic Impact Report and how to enable more people to unlock the benefits of AI-powered technologies.
Solidot发布于 08/26 00:00
因保安可能罢工 Anthropic 通知员工远程办公
Solidot是至顶网的科技资讯网站，主要面对开源自由软件和关心科技资讯读者群，包括众多中国开源软件的开发者，爱好者和布道者。口号是“奇客的知识，重要的东西”。
人人都是产品经理发布于 08/31 11:24
面试了200个应届生后，我发现：有没有潜力，只看这4个细节
面试官亲述：90%应届生远超预期，但真正的高潜者只占少数。本文从招聘实战出发，拆解学习力、结果导向、自驱力与抗压韧性四大核心特质，教你如何通过具体问题精准识别未来之星，避开伪勤奋陷阱。
36氪发布于 09/01 10:23
这款Agent，想做千万毕业生的“求职搭子” | 水下项目
“你投了100份简历，可能有90份石沉大海。你不知道为什么，也不知道怎么改。”王向导说道。 王向导是AI招聘数字化解决方案提供商「仟寻MoSeeker」的创始人兼CEO。他在招聘行业摸爬滚打十几年，对招聘场景长期存在的结构性矛盾深有体会：“HR看简历看到麻木，求职者海投到怀疑人生，两端都在被低效消耗，但中间的信息鸿沟难以填平。”
Solidot发布于 09/04 16:27
维基媒体基金会员工压倒性多数投票支持成立工会
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36氪发布于 09/03 18:08
用AI打破「检完即止」困局，爱康联手华为想解决职场人的「健康负债」
加班、久坐、情绪紧绷，已经成为当代职场人的日常底色。 据艾瑞咨询统计，超过70%的职场人体检结果亮起3项及以上“红灯”；易疲劳、睡不好、三高、结节和颈椎病几乎成为职场人“标配”，尤其31-35岁职场人群体，已经是长结节的“重灾区”。
人人都是产品经理发布于 09/05 15:33
对话 Cursor 人才负责人：迷信大厂Logo的AI团队，往往最先招到平庸的人
过去二十年，Adam Ward 几乎亲历了硅谷每一轮人才战争。他曾在 Facebook 领导覆盖十个办公室、65 名招聘官的全球团队，推动技术团队从约 1000 人扩张至超过 1 万人；此后又执掌 Pinterest 全球招聘，将公司从 200 人带到 2000 多人。后来，他联合创办精品招聘公司 Growth by Design，公司被 Cursor 全资收购，他也由此成为 Cursor 人才负责人，负责为这家增长最快的 AI 公司之一建立高人才密度团队。
arXiv cs.AI发布于 09/07 12:00
From Matching Models to Recruiting Agents: A Systematized Narrative Review of AI Recruitment Systems, Evaluation, and Governance
（翻译）从匹配模型到招聘智能体：AI 招聘系统、评估与治理的系统化叙述性综述
Abstract page for arXiv paper 2609.04286: From Matching Models to Recruiting Agents: A Systematized Narrative Review of AI Recruitment Systems, Evaluation, and Governance
人人都是产品经理发布于 09/10 15:02
如何做好客户经理企微培训
结合在银行市行与支行网点做企微私域培训的实践，点出培训无效的三个真实痛点，给出小班制、让学员主动讲、问答式课件、当场考试四步方法，并说明下沉支行做一对一巡检式辅导为什么是最后一公里。
雷峰网发布于 09/12 15:56
外滩大会蚂蚁集团吴敏芝谈AI时代组织价值：个体越强，组织越要回答凭什么留住人才
“都说AI让我们效率更高了，为什么我们反而变得更累了？”“自己每天教AI工作，是不是也在训练未来的替代者。”今年“外滩大会AI科技人文十问”中的这两个问题道出了AI进入工作之后人们的期待与不安，也引出了组织需要回答的问题：效率提升如何带来共同成长，个体能力增强之后，组织又靠什么凝聚人才？
